3. Werken aan een toekomstbestendige economie

• In 2027 zijn onze acquisitieresultaten verbeterd, kennen we het Limburgse bedrijfsleven beter en is het zakelijk toerisme gegroeid.
• In 2027 is de acquisitiesamenwerking met stakeholders in Limburg dusdanig versterkt dat nieuwe potentiële leads die kansrijk zijn voor Limburg, in gezamenlijkheid worden verkend.
• In 2027 zijn de (ruimtelijke) randvoorwaarden gecreëerd voor de beoogde versterking van het toekomstbestendig en kwalitatief hoogwaardig vestigingsklimaat in 2027.

De voortgang richting de realisatie van de gestelde doelen is een continu en dynamisch proces. De in 2025 uitgevoerde werkzaamheden, onder andere op het gebied van acquisitie en het op diverse fronten versterken van de samenwerking met partners, dragen hier direct aan bij. Ook het beter in kaart brengen van het vestigingsklimaat in Limburg vormt een belangrijke basis voor het behalen van de doelstellingen in 2027. De ingezette koers biedt daarmee vertrouwen in het bereiken van de doelstellingen op het gebied van acquisitie, samenwerking en het duurzaam versterken van een toekomstbestendig en kwalitatief hoogwaardig vestigingsklimaat. 

Wat merkt de Limburger ervan?

Aan de hand van indicatoren maken wij zichtbaar of we op koers liggen met het behalen van onze doelstellingen voor deze Statenperiode. Hierbij is de Provincie natuurlijk ook afhankelijk van partners en andere autonome ontwikkelingen. De indicatoren worden in het voorjaar geactualiseerd middels de P&C beleidsmonitor voor Limburg voorjaar 2026.

Er is actief en succesvol ingezet op de ontwikkeling van de innovatiekracht van het Limburgse MKB. Daarbij maken wij gebruik van het specifiek daarvoor opgezette programma Limburg Toekomstbestendig en deelname van het Limburgse MKB aan Europese gefinancierde projecten en nationale innovatieprogramma's zoals de MIT-regeling: MKB-innovatiestimulering Regio en Topsectoren. Daarnaast onderzoeken wij in hoeverre flankerend beleid de concurrentiekracht van MKB-bedrijven kan versterken. Hierbij zijn de volgende moties meegenomen:

• Motie 3057 2e Gewijzigde Motie 3057 Jenneskens c.s. inzake MKB-toets voor provincie;
• Motie 3059 Gewijzigde Motie Schyns c.s. Beter zicht op het Limburgse vestigingsklimaat; 
• Motie 3192 Berghorst c.s. inzake Zorg Innovatie Hub;
• Toezegging 9697 Beschouwende notitie betreffende het Financieel instrumentarium start- en scale-ups;  
• Toezegging 9571 Evaluatie MKB-fondsen.  

De ontwikkeling van de Brightlands campussen ligt op koers, maar ziet zich ook gesteld voor nieuwe uitdagingen. De campussen vervullen hun rol in het samenbrengen van kennis, onderwijs en ondernemerschap op vier locaties in Limburg goed. Er wordt gewerkt aan groei en verdere professionalisering. Er vindt ook meer en meer samenwerking plaats tussen de vier Brightlands campussen. Ontwikkelingen in de omgeving zoals mondiale tegenwind voor circulaire economie, of een terugtrekkende aandeelhouder, of de krapte aan talent werpen uitdagingen op. Daarnaast ontstaan er ook nieuwe kansen bijvoorbeeld op dossiers als defensie, verduurzaming van Chemelot of de impuls voor een geïntegreerde gebiedsontwikkeling in Maastricht. 

Wat merkt de Limburger ervan?

Aan de hand van indicatoren maken wij zichtbaar of we op koers liggen met het behalen van onze doelstellingen voor deze Statenperiode. Hierbij is de Provincie natuurlijk ook afhankelijk van partners en andere autonome ontwikkelingen. De indicatoren worden in het voorjaar geactualiseerd middels de P&C beleidsmonitor voor Limburg voorjaar 2026.

• In 2027 is de flexibiliteit en robuustheid van de onderwijsinfrastructuur (MBO, HBO en WO) in Limburg versterkt en vergroot.
• In 2027 is er een Leven Lang Ontwikkelen-infrastructuur die de inwoners van Limburg in staat stelt om hun kennis en vaardigheden op peil te houden.
• In 2027 werken onderwijs, bedrijfsleven en overheid samen aan de kritische factor human capital bij het doen slagen van de transities.

De uitvoering van het onderwijs- en arbeidsmarktbeleid ligt op koers. De beoogde doelstellingen voor 2025 zijn behaald waardoor samenwerking met onderwijs- en arbeidsmarktpartijen is geïntensiveerd en succesvolle aanvragen zijn ingediend bij nationale en Europese regelingen. Tevens is in 2025 het Actieprogramma Talent Charter 2035 door PS goedgekeurd, waarmee een impuls gegeven wordt aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt door enkele structurele arbeidsmarktuitdagingen (op het gebied van arbeidsparticipatie,  arbeidsomvang, arbeidsmarktpositie en arbeidsproductiviteit) aan te pakken.

Wat merkt de Limburger ervan?

• Nieuwe onderwijs- en arbeidsmarktinitiatieven rondom basisvaardigheden, trinationaal onderwijs en vakmanschap.
• Toegankelijke dienstverlening via GIP’s tot en met 2028.
• Zichtbare impuls op (regionale) talentontwikkeling met start van werkgeversaanpak.
• Kansen voor iedereen om zich te ontwikkelen en duurzaam inzetbaar te blijven op een veranderende arbeidsmarkt.

Aan de hand van indicatoren maken wij zichtbaar of we op koers liggen met het behalen van onze doelstellingen voor deze Statenperiode. Hierbij is de Provincie natuurlijk ook afhankelijk van partners en andere autonome ontwikkelingen. De indicatoren worden in het voorjaar geactualiseerd middels de P&C beleidsmonitor voor Limburg voorjaar 2026.

• Tegen 2027 heeft de Limburgse economie een grotere mate van circulariteit bereikt door de implementatie van R-strategieën, waarmee we in lijn zijn met de nationale doelstelling van 50% circulariteit tegen 2030.
• In 2027 werken we met onderwijs, bedrijfsleven en overheid intensief samen om de circulaire transitie te versterken.
• In 2027 zijn de ruimtelijke, juridische, digitale en financiële randvoorwaarden zo ingericht om de uitrol van kansrijke ontwikkelingen mogelijk te maken. 

We liggen op koers, in 2025 heeft de Provincie Limburg samen met partners flinke stappen gezet richting een circulaire economie. Meer dan 160 projecten zijn ondersteund, het onderwijs is verrijkt met open source leermodules, er is meer samenwerking bij bedrijventerreinen en er zijn belangrijke stappen gezet richting een circulair Chemelot. Ondanks beperkte opschaling op enkele thema’s, leggen we een stevige basis voor verdere groei. Knelpunten liggen vooral op het gebied van Europese en landelijke regelgeving, marktopname en opschalingssnelheid.

Wat merkt de Limburger ervan?

De mondiale klimaat- en natuurdoelen zijn niet haalbaar zonder het grondstoffengebruik terug te dringen. Daarnaast is vanwege geopolitieke ontwikkelingen de beschikbaarheid van grondstoffen in de toekomst geen vanzelfsprekendheid en kunnen daarmee samenhangende prijsfluctuaties nadelig uitpakken voor burgers en bedrijven. De noodzaak om minder en efficiënter grondstoffen te gebruiken is dan ook zowel vanuit economische- als vanuit milieuoverwegingen evident en dat is precies waar de transitie naar een circulaire economie zich op richt. Door slim productontwerp zijn minder of minder schadelijke grondstoffen nodig, is reparatie mogelijk zodat producten en onderdelen langer meegaan en is hoogwaardige recycling eenvoudiger te realiseren waardoor over de hele levensduur minder grondstoffen nodig zijn. En naarmate bedrijven meer circulair opereren, zijn ze meer toekomstbestendig. 

De ambitie van 50% circulariteit in 2030 blijkt zowel op Europees, landelijk en provinciaal niveau nog niet haalbaar. Dit heeft te maken met belemmeringen waar de Provincie geen invloed op heeft. We gaan echter onverminderd door met onze inzet op die punten waar een provinciale rol te spelen valt. Daarnaast is de Provincie natuurlijk ook afhankelijk van partners en andere autonome ontwikkelingen. Zoals aanbevolen door de Zuidelijke rekenkamer (rapport Zuidelijke Rekenkamer Circulaire Economie Provincie Limburg, januari 2026) volgen wij samen met het Rijk, andere provincies en externe instellingen zoals het CBS een lerende aanpak om de monitoring van de transitie naar een circulaire transitie te verbeteren. Op termijn zal hierdoor beter meetbaar zijn hoe Limburg ervoor staat in de circulaire economie en of de gestelde doelen worden behaald.

Aan de hand van indicatoren maken wij zichtbaar of we op koers liggen met het behalen van onze doelstellingen voor deze Statenperiode. Hierbij is de Provincie natuurlijk ook afhankelijk van partners en andere autonome ontwikkelingen. De indicatoren worden in het voorjaar geactualiseerd middels de P&C beleidsmonitor voor Limburg voorjaar 2026.

• In 2027 is er meer kennis over de land- en tuinbouw in Limburg en daardoor begrip ten aanzien
  van de sector en de transities.

In 2027 zijn er 120 agrarische koplopers en innovatoren ondersteund met het marktrijp maken van kansrijke innovaties en concepten ten behoeve van de transities. Daarnaast zal er eind 2025 een uitgebalanceerd pakket beschikbaar zijn ten behoeve van de transities in de landbouw. Hierbij besteden we minimaal de helft van het beschikbare budget aan oplossingen die duurzaam en diervriendelijk zijn.

We werken aan een communicatiestrategie, waarmee we gaan zorgen voor actieve informatie naar de Limburgse agrariërs ten aanzien van kennis- en informatieoverdracht en regelingen. Daarnaast beogen we met de communicatiestrategie ook educatieve en kleinschalige initiatieven te ondersteunen gericht op de relatie tussen boer en burger.

Tot slot werken we aan een platform waar partijen die betrokken zijn bij het perspectief van de blijvende ondernemer in Limburg met elkaar spreken over de strategie en aanpak om deze ondernemers teondersteunen met het uitstippelen van de toekomstontwikkeling van hun bedrijf.

Met onze inspanningen in 2025 liggen we voor een groot gedeelte op koers om onze doelen te bereiken. Door deze inspanningen kunnen we in 2026 ook concreet zaken gaan uitvoeren die onze agrarisch ondernemers gaan helpen met het verduurzamen en toekomstbestendig maken van hun bedrijf. 

Wat merkt de Limburger ervan?

In 2025 zijn diverse Limburgse agrofood ondernemers ondersteund met het ontwikkelen van innovaties voor een duurzame landbouw. Dit is met name gedaan door gebruik te maken van diverse fondsen en regelingen zoals de Europese programma's (Interreg, OPzuid en NSP) en de eigen provinciale regeling Economie en Innovatie. Met deze ontwikkelingen werken deze ondernemers aan een gunstig ondernemersklimaat voor de agrofood én aan oplossingen voor de maatschappelijke opgaven zoals duurzaamheid (stikstof, klimaat en water) en diervriendelijkheid. 

Van de bestede middelen in 2025 is 72% besteed aan projecten en investeringen die duurzaam/diervriendelijk zijn.

Aan de hand van indicatoren maken wij zichtbaar of we op koers liggen met het behalen van onze doelstellingen voor deze Statenperiode. Hierbij is de Provincie natuurlijk ook afhankelijk van partners en andere autonome ontwikkelingen. De indicatoren worden in het voorjaar geactualiseerd middels de P&C beleidsmonitor voor Limburg voorjaar 2026.