3.2.2 Brightlands

Brightlands 
De vier Brightlands campussen vormen de basis en kern van Brightlands. We voeren de Staten-besluiten van 2022 en 2023 uit. We continueren onze inzet om het samenspel tussen de Brightlands campussen te verbeteren. Samen met onze partners gaan we meer partijen binden aan Brightlands: MKB-bedrijven, kennisinstituten, mede-overheden en talenten. Enerzijds om het draagvlak onder de Brightlands campussen en Brightlands breder te maken. Anderzijds is ons doel om de investeringen meer te laten renderen in de maatschappelijke omgeving via valorisatie en ondernemerschap. Dat doen we ook via de bestuurlijk kwartiermaker en met het Brightlands office. Via het office gaan we de gezamenlijke lobbykracht van de regio bundelen om meer impact te maken. Verder gaan we het merk 'Brightlands' met meer focus positioneren ook op landelijk niveau. Nauwe samenwerking tussen het Brightlands office en de eigen lobbykracht van de Provincie is daar een onderdeel van.

Brightlands Chemelot Campus
De ontwikkeling van Brightlands Chemelot Campus staat vooral in het teken van de realisatie van de uitbreiding Noord waarin met name nieuwe bedrijvigheid en initiatieven op gebied van circulariteit (zoals Brightlands Circular Space) zullen landen, en het verstevigen van het totale kennislandschap. Eerste onderdelen van realisatie BCS zijn gestart. Andere onderdelen van BCS en andere plots zijn in ontwikkeling. Daarmee is deze campus, samen met de Chemelot Industrial site een belangrijke aanjager van de circulaire transitie.

Brightlands Campus Greenport Venlo 
De Brightlands Campus Greenport Venlo is een jonge campus, die zich richt op innovatie in de hoogwaardige tuinbouwketen voor gezondheid, duurzaamheid en bedrijvigheid. De komende periode ligt hier de nadruk op de ontwikkeling en groei van de campus als ecosysteem en het verder invullen van de randvoorwaarden tot groei. 

Brightlands Maastricht Health Campus 
Vanuit de Brightlands Maastricht Health Campus wordt ingezet op het integraal ontwikkelen van de campusorganisatie (inclusief bedrijvigheid), een aantrekkelijk campusgebied en de kennisinfrastructuur. De focus ligt hierbij op medische- en engineering thema’s en de versterking van de campus in zijn geheel.

Brightlands Smart Services Campus
De Brightlands Smart Services Campus heeft nog steeds de status van een campus in de ‘opstart-fase’. Dat betekent dat de campus zich nog steeds op een aantal aspecten verder moet ontwikkelen voordat er sprake kan zijn van een functionerend innovatie ecosysteem (‘volwassen fase’). Gelet op de jonge leeftijd van de campus en het gegeven dat deze van nul af aan is gestart, bevindt de ontwikkeling zich daarmee wel gewoon op koers. De Brightlands Smart Services Campus in Heerlen zal zich ook de komende jaren blijven inzetten om Limburg te positioneren als een leidende regio op het gebied van mensgerichte artificial intelligence (AI), met een sterk en duurzaam ecosysteem dat bijdraagt aan economische groei en maatschappelijke vooruitgang. Deze ontwikkeling vereist verdere groei van het aantal bedrijven en kennisinstellingen, en daarmee ook het aantal arbeidsplaatsen. De Brightlands Smart Services Campus werkt samen met haar partners aan het accommoderen van deze duurzame groei.

Brightlands

• Met de inzet van de bestuurlijk kwartiermaker is de samenwerking tussen en het draagvlak onder de Brightlands campussen verbeterd;
• Het Brightlands office bundelt de lobby en PA-inspanningen op een selectie van onderwerpen;
• Het merk 'Brightlands' is met meer focus landelijk gepositioneerd;
• Het startup versnellingsprogramma 'Brightlands Startup League' is in 2025 volledig actief en stimuleert en ondersteunt startende innovatieve ondernemers in de Brightlands community. Op basis van de ervaringen en geleerde lessen gaan we de aanpak waar nodig bijstellen;
• We stimuleren actief, ook als aandeelhouder, dwarsverbanden tussen Brightlands campussen onderling én met de relevante regionale programma’s;
• In het Statenbesluit 'Brightlands - visie en rol Provincie Limburg' c.s. is vastgelegd wat de inzet van de Provincie gaat zijn in de periode tot 2030;
  Over de realisatie van de inhoudelijke doelen rapporteren wij in de Brightlands Rapportage (in het kader van de Regeling Grote Project). Daarin zijn ook de beoogde resultaten benoemd. Via de Brightlands Rapportage worden de Staten jaarlijks geïnformeerd voor 1 juli. In 2025 zullen de voorbereidingen gestart worden voor de evaluatie die in 2026 uitgevoerd zal worden.

Brightlands Chemelot Campus

• In 2025 zal de start van de bouw van Brightlands Circular Space plaatsvinden en zal de doorontwikkeling van de campus in Sittard-Geleen verder vorm krijgen;
• De bijdrage aan het ecosysteem vanuit het rendement op het vastgoed bijv. via de ondersteuning van de kennisinfrastructuur, zal eveneens worden voortgezet. 

Brightlands Campus Greenport Venlo 

• De jaarplannen, die in de aandeelhoudersvergadering zijn vastgesteld, geven sturing aan de inzet van de campus-organisatie. Zo wordt er verder gewerkt aan het ontwikkelen en realiseren van shared facilities, het aantrekken van nieuwe bedrijven en strategische partners, het verder ontwikkelen van CHILL@Venlo en community building;
• Met het Statenvoorstel Brightlands Campus Greenport Venlo – inzet en visie tot en met 2029 (G-22-039) zijn jaarlijks middelen beschikbaar gesteld in de programmareserve Brightlands. Met deze bijdrage is een stabiele organisatie ingericht waarmee de continuïteit van de campus wordt geborgd;
• De vastgoedorganisatie (CVGV) gaat in 2025 verder met de belangrijkste opgave rondom het onderhoud van de Villa Flora, namelijk het dak. De WKO-installatie is reeds in 2024 aangepakt. Daarnaast focust de vastgoedorganisatie zich op een verdere toename van het aantal bedrijven en zo te komen tot een hogere bezettingsgraad van het vastgoed en uitgifte van kavels. Hierbij is het van belang om ondernemers en organisaties te vinden die passen bij de inhoudelijke thema’s van de campus bijvoorbeeld met onderzoek en innovaties;
• De komende jaren zal verder worden gewerkt aan de groei van de Brightlands Campus Greenport Venlo, zoals opgenomen in het Groeiplan BCGV 203X. 

Brightlands Maastricht Health Campus  

• De campusorganisatie blijft inzetten op de valorisatie van UM en MUMC+ kennis en kunde naar ondernemerschap en werkgelegenheid, de fysieke ontwikkeling is hierbij ondersteunend;
• Het vinden van samenwerkingspartners en vervolgens het indienen van voorstellen richting programma's en fondsen van Rijk en EU is een van de belangrijke activiteiten;
• De campusorganisatie gaat haar inzet op het gebied van het ondersteunen van ondernemerschap verder uitbouwen. De campusorganisatie doet dit ook in samenwerking met de andere campussen.

Brightlands Smart Services Campus

• De campusorganisatie ontwikkelde een strategie tot 2030 met als doel de groei van haar activiteiten en ecosysteem. Deze groei is cruciaal voor een sterke en veerkrachtige campus, die een bijdrage levert aan de Limburgse economie en samenleving door werkgelegenheid te creëren en impact te maken voor aandeelhouders, stakeholders en partners. Vanaf 2025 richt de campusorganisatie zich, in lijn met de opgestelde ambities, op vier strategische domeinen:
  •    Zorg & Gezondheid
  Innovatieve oplossingen ontwikkelen door AI en datawetenschap toe te passen in de zorgsector, met als doel de zorg te verbeteren en te verduurzamen. Belangrijke doelen voor 2025 zijn het aantrekken van nieuwe partners, het coördineren van het Health AI-programma en de samenwerking met de Brightlands campussen;
  •    Publieke Dienstverlening
  Verbetering van de kwaliteit en efficiëntie van overheidsdiensten, met een focus op digitalisering en AI-gedreven oplossingen. De campus zal projecten uitvoeren binnen het Public Services Lab en het ELSA Lab Armoede en Schulden en een Public Smart Safety Center openen;
  •    Circulaire Industrie
  Ondersteuning van de transitie naar een circulaire economie door AI in te zetten voor procesoptimalisatie en duurzaamheid in de maakindustrie. Dit domein zal samenwerken met de Brightlands Chemelot Campus en richt zich onder meer op het uitbreiden van het ELSA Lab Antigreenwashing;
  •    Innovatief MKB
  Bevordering van innovatie en digitalisering binnen het MKB om competitieve kracht te vergroten. De Digitale Werkplaats en het nieuwe Innovation Powerhouse zullen centraal staan in deze inspanningen.

Uitgangspunt voor alle activiteiten binnen deze domeinen is gebaseerd op de samenwerking binnen een multiple-helix ecosysteem, met een focus op mensgerichte AI en data science. De campusorganisatie heeft als belangrijke opgave de ontwikkeling van het ecosysteem aan te jagen door het bieden van een goede vestigingslocatie met de noodzakelijke faciliteiten (waaronder lab faciliteiten), het aantrekken van nieuwe bedrijven en instellingen, het opzetten van samenwerkingsverbanden en daarmee inspelen op programma’s op nationaal en EU-niveau, het organiseren van evenementen en ontmoetingen en het (daarmee) bouwen van een ‘community’. 

De Statenbesluiten hebben betrekking op de periode 2023-2030. De inzet van de Provincie is uitgezet voor dezelfde periode.

Voor de uitvoering van product 3.2.2. Brightlands, wordt het budget in 2025 - 2029 jaarlijks verhoogd met € 4,75 mln. ten behoeve van de afwaardering van financiële activa. Deze (kapitaal)lasten worden gedekt uit de risicoreserve financieel instrumentarium SiS. 

Verder wordt aan de risicoreserve SIS een bedrag toegevoegd van € 0,35 mln. welke wordt gedekt uit de programmareserve Brightlands € 0,25 mln. en programmareserve Economie € 0,10 mln.