8. Provincie midden in de samenleving
Doelenboom
Terug naar navigatie - 8. Provincie midden in de samenleving - DoelenboomDe indicatoren in dit hoofdstuk relateren allemaal aan de maatschappelijke opgaven, doelstellingen en resultaten uit de doelenboom beleidskader 'Provincie midden in de samenleving' (pdf, 78 kB).
Algemeen Provincie midden in de samenleving
Terug naar navigatie - - Algemeen Provincie midden in de samenlevingMaatschappelijke opgave
Terug naar navigatie - Algemeen Provincie midden in de samenleving - Maatschappelijke opgaveEen betrokken, betrouwbaar en bekwaam openbaar bestuur in Limburg, dat midden in de samenleving staat en het vertrouwen krijgt van de Limburgers (MO 16)
Dit is een cijfer op de vraag “Hoe tevreden bent u over het algemeen genomen over de manier waarop de democratie in uw provincie functioneert?" 55% van de respondenten gaf als antwoord 'tamelijk en zeer tevreden'. Het betreft hier niet alleen Limburgers. Het rapport is te vinden via https://www.dpes.nl/wp-content/uploads/2024/02/Eindrapport-PWKO-2023-definitief.pdf.
Verversing van deze data wordt verwacht in 2027, na de Provinciale verkiezingen.
Een betrokken, betrouwbaar en bekwaam openbaar bestuur in Limburg, dat midden in de samenleving staat en het vertrouwen krijgt van de Limburgers (MO 16)
De gestelde vraag is “Hoeveel vertrouwen hebt u in uw provincie in respectievelijk de CdK, GS en PS? We geven weer hoeveel procent van de respondenten het antwoord (tamelijk) tevreden geven. Het betreft hier niet alleen Limburgers. Onderzoek is gedaan in het jaar 2023. Het rapport is te vinden via https://www.dpes.nl/wp-content/uploads/2024/02/Eindrapport-PWKO-2023-definitief.pdf.
Verversing van deze data wordt verwacht in 2027, na de Provinciale verkiezingen.
Een betrokken, betrouwbaar en bekwaam openbaar bestuur in Limburg, dat midden in de samenleving staat en het vertrouwen krijgt van de Limburgers (MO 16)
De opkomst geeft aan hoeveel procent (%) van de Limburgse kiesgerechtigden heeft gestemd. Dit kan dus ook een blanco stem zijn.
In verbinding met de samenleving
Terug naar navigatie - - In verbinding met de samenlevingDoelstellingen
Terug naar navigatie - In verbinding met de samenleving - DoelstellingenIn 2027 wordt de Provincie Limburg als meer dienstbaar en als beter benaderbaar ervaren door de Limburgers ten opzichte van de 0-meting in 2024 (D58)
In mei en juni 2025 is een vragenlijstonderzoek uitgevoerd naar de ervaren dienstbaarheid en benaderbaarheid van onze organisatie onder inwoners die het afgelopen jaar contact hebben opgenomen met de Provincie Limburg (enquête 'ervaren dienstbaarheid, benaderbaarheid en regeldruk onder inwoners’). In de vragenlijst waren vragen opgenomen over de onderwerpen benaderbaarheid, dienstbaarheid, toegankelijkheid, regeldruk en het algemene beeld over de provincie als organisatie. De deelnemers zijn benaderd door het panelbureau Flycatcher Internet Research. In totaal hebben 282 mensen de vragenlijst ingevuld.
In deze enquête krijgt het thema dienstbaarheid een gemiddeld rapportcijfer van 6,3. Ruim de helft van de deelnemers die contact hebben gehad met de Provincie vindt de kwaliteit van de antwoorden, informatie en ondersteuning die de Provincie geeft goed (52%) en vindt dat de Provincie eerlijk is wat ze wel en niet (kan) doen (51%). Iets minder dan de helft vindt dat de Provincie hen goed ondersteunt bij hun (aan)vraag, klacht of verzoek (49%). Deelnemers van 70 jaar en ouder vinden dit relatief vaker dan van 50- t/m 69-jarigen, en geven ook een hoger rapportcijfer voor het thema dienstbaarheid (7,1 tegenover 5,9).
Verversing van deze data wordt verwacht in 2027, na afronding van een vervolgonderzoek.
In 2027 wordt de Provincie Limburg als meer dienstbaar en als beter benaderbaar ervaren door de Limburgers ten opzichte van de 0-meting in 2024 (D58)
In de enquête 'ervaren dienstbaarheid, benaderbaarheid en regeldruk onder inwoners’ (zie ook D_58a) bleek dat inwoners die het afgelopen jaar contact opnamen met de provincie dit voornamelijk via e-mail (48%) of webformulier (27%) deden, vanwege de eenvoud (56%) en snelheid (37%). 29% van de respondenten ervaarde barrières in het contact met de Provincie, zoals: het lastig krijgen van een reactie (52%), moeilijk bereikbaar personeel (28%), lange wachttijden (25%) en het zich niet serieus genomen voelen (24%). 71% van de respondenten ervaarde geen barrières in het contact.
Verversing van deze data wordt verwacht in 2027, na afronding van een vervolgonderzoek.
Resultaten
Terug naar navigatie - In verbinding met de samenleving - ResultatenDe concepten van de regeling voor de afhandeling van mijnbouwschade in Limburg zijn met de regio besproken en zijn getoetst aan de inrichtingsprincipes (opgesteld door KGG), ja/nee (R_211a)
Ja, de regeling is met regio goed doorgesproken en inmiddels in Staatscourant gepubliceerd en per 22 december 2025 in werking getreden. De regio behoudt ook in de openstellingsperiode een adviesrecht bij eventuele aanpassingen.
Binnen het (op te richten) I3ML wordt de samenwerking rondom kennis & onderzoek zo georganiseerd dat het in- en extern wordt aangewend als kennisbron (R_212a)
De voorwaarden waaronder de Open Universiteit haar subsidie van 2 miljoen euro worden momenteel besproken. Hierbij zal het gaan om zowel fundamenteel wetenschappelijk onderzoek (mede in relatie tot andere mijnbouwregio's in Noord-West Europa) als ook toegepast onderzoek waar de regio direct mee aan de slag kan.
Er is een Provinciale contactfunctionaris ingesteld, ja/nee (R_214a)
Ja, er is een provinciale contactfunctionaris ingesteld per 1 januari 2026.
Is 100% van de college-nota’s aangaande openbare besluiten openbaar gemaakt? Ja/nee (R_215a)
Ja. De actuele agenda’s, besluitenlijsten en nota’s van de vergaderingen van Gedeputeerde Staten vanaf 14 mei 2024 zijn te vinden op het publieksportaal limburggs.bestuurlijkeinformatie.nl.
Beschrijving hoe het uitdraagrecht in de nieuwe Participatieverordening is verankerd (R_217a)
Op 19 december 2025 is de participatieverordening ter sondering in de commissie ESA besproken. Op 27 februari 2026 is deze in twee ronden besproken in de commissie, en op 20 maart 2026 is de participatieverordening vastgesteld door PS.
Het Jongerenparticipatieplan is vastgesteld in 2024, ja/nee (R_218a)
Ja, dit is op 27 mei 2025 door GS vastgesteld.
Het uitvoeringsplan is er, ja/nee (R_219a)
Ja, er is een lustrumplan (80 jaar vrijheid) gemaakt voor de jaren 2024 en 2025.
In 2027 zijn de pilots responsieve provinciale overheid geëvalueerd en deze evaluatie heeft geleid tot concrete voorstellen voor de inrichting van een responsieve overheid (R 213)
Concrete voorstellen worden geformuleerd na afronding van de evaluatie. De evaluatie kan pas worden uitgevoerd nadat de proefnemingen bij het bedrijf zijn afgerond (Q2/3 2026) en leiden tot eventueel te implementeren maatregelen (Q4 2026/Q1 2027).
Gebied |
2024 |
2025 |
2026 |
|---|---|---|---|
Limburg |
0 |
0 |
0 |
Dit betreft het totaal aantal participatietrajecten bij projecten van Wegaanleg in 2024, 2025 en tot april 2026. Bij alle projecten van Wegaanleg vindt standaard participatie plaats.
Het cijfer voor 2026 is een voorlopig cijfer (peildatum april 2026).
In de periode 1 januari 2024 tot en met 31 januari 2025 zijn aan 14 projecten/evenementen i.r.t. het herdenken en vieren van 80 jaar vrijheid subsidies verleend. Tussen 1 februari en 31 mei 2025 zijn aanvullend nog twee subsidies verleend.
In verbinding met gemeenten en regio's
Terug naar navigatie - - In verbinding met gemeenten en regio'sDoelstellingen
Terug naar navigatie - In verbinding met gemeenten en regio's - DoelstellingenErvaren partnerschap van gemeenten binnen de regiodeals (D_57a)
Bij de vijfde tranche Regio Deals hebben Midden- en Noord Limburg de Provincie gevraagd om volwaardig partner en co-financier te worden. Beide regio’s hebben tijdens bestuurlijk overleg hun dankbaarheid geuit voor het toetreden van de Provincie als volwaardig partner. Voor beide Regio Deals is dit partnerschap eind 2024 formeel bezegeld is met het sluiten van een Convenant en in 2025 vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst tussen de betreffende regio en de Provincie. Er heeft inmiddels besluitvorming plaatsgevonden over projecttranches in beide Regio Deals.
Ervaren partnerschap van gemeenten binnen de versterking van de gemeentelijke uitvoeringskracht (D_57b)
We werken stapsgewijs aan het versterken van de uitvoeringskracht van de Limburgse gemeenten. Hiervoor heeft een vertrouwelijke, bestuurlijke gespreksronde plaatsgevonden met de 31 Limburgse gemeenten. De portefeuillehouder heeft 31 gemeenten op locatie bezocht. Deze dialoogronde vormt de basis van het Programma Gemeentelijke Uitvoeringskracht Nieuwestijl (GUN). Als provincie willen we een betrokken partner zijn door samen met de gemeenten het goede gesprek aan te gaan. Aansluitend hierop, heeft vanuit een programmatische aanpak een verdiepende en validerende gespreksronde plaatsgevonden tussen november 2025 en maart 2026 met alle gemeentesecretarissen. Parallel hieraan liep een wetenschappelijke verkenning naar uitvoeringskracht waarbinnen een gedragen definitie van uitvoeringskracht, een historisch overzicht en goede voorbeelden (best practices) in den lande rondom uitvoeringskracht centraal staan. Deze opbrengsten zijn vertaald naar een aantal publicaties die aan de colleges van alle 31 gemeenten ter inspiratie voor de nieuwe coalitievorming zijn gedeeld. Zie ook:
https://limburg.bestuurlijkeinformatie.nl/Reports/Item/2fedf660-2e07-4129-a2d3-7d1570cd7835
Voortgang in het behalen van de gestelde doelen in de Regio Deal Convenanten voor Midden-Limburg en Noord-Limburg (5e tranche Regio Deals) (D_57c)
Voortgang in het behalen van de gestelde doelen in de Regio Deal convenanten voor Midden-Limburg en Noord-Limburg (5e tranche Regio Deals) ligt op schema. In 2026 is bij beide Regio Deals over de tranches projecten besloten en worden beschikkingen verleend voor projecten. door de kassiers van beide deals (zie Mededeling portefeuillehouder inzake voortgang Regio Deals per mei 2026; GS DOC 00906026). Ook in de tweede helft van 2026 zullen er nog projecten gehonoreerd worden.
In 2027 wordt de Provincie Limburg door gemeenten (individueel en in regioverband) ervaren als een betrokken partner voor de regiodeals en voor de versterking van de gemeentelijke uitvoeringskracht (D 57)
Deze regiodeals zijn eind 2023 gesloten met het Rijk. Aansluitend is de voorbereiding begonnen voor de uitwerking in projecten. De provincie is geen partner in deze Regio Deals maar ondersteunt op projectbasis vanuit de beleidsmiddelen. Het aantal projecten is gebaseerd op een eerste inventarisatie. Het betreft een voorlopig cijfer.
Resultaten
Terug naar navigatie - In verbinding met gemeenten en regio's - ResultatenAantal Regio Deals uit de vierde, vijfde (en eventueel zesde) tranche en aantal partnerschappen Provincie in de Regio Deals (x van y) (R_207a)
Bij beide Limburgse Regio Deals uit de vierde tranche (Parkstad II en Centraal Westelijk Zuid Limburg I) is de Provincie Limburg partner op projectbasis. Bij beide Limburgse Regio Deals uit de vijfde tranche (Noord Limburg II en Midden Limburg I) is de Provincie Limburg volwaardig partner. Bij de Limburgse Regio Deals in het kader van de zesde tranche (Parkstad en Zuid-Limburg) is de provincie geen partner. Wel is door PS bij de jaarrekening 2024 een bedrag van € 5 mln. beschikbaar gesteld voor een provinciale bijdrage in beide Regio Deals. Dit is in uitwerking.
Omschrijving voortgang samenwerking op het gebied van uitvoeringskracht (R_208a)
De gefaseerde aanpak van het Programma Gemeentelijke Uitvoeringskracht Nieuwestijl start met een vertrouwelijke bestuurlijke gespreksronde. De bestuurlijke gespreksronde was voor het zomerreces 2025 afgerond. Aansluitend aan de bestuurlijke gespreksronde volgde een programmatische aanpak en een wetenschappelijke verkenning naar uitvoeringskracht (september 2025 - maart 2026). De opbrengsten van de bestuurlijke ronde en programmatische aanpak worden zijn in maart 2026 vertaald naar een Manifest met concrete handelingsperspectieven ter versterking van de uitvoeringskracht, waarin samenwerking centraal staat. De wetenschappelijke verkenning kent hetzelfde tijdspad. De documenten, respectievelijk het Manifest, de Wetenschappelijke verkenning en het Perspectief op het Manifest, opgesteld vanuit de programmatische aanpak, zijn ter inspiratie aangeboden aan de 31 Limburgse gemeenten voor de coalitievorming. In de volgende fase, volgt het samen met gemeenten verder uitwerken van het Manifest. Zie ook: https://limburg.bestuurlijkeinformatie.nl/Reports/Item/2fedf660-2e07-4129-a2d3-7d1570cd7835
Beschrijving hoe het Interbestuurlijk Toezicht is vernieuwd en hoe dit heeft geleid tot een zo effectief mogelijk toezicht (R_209a)
Wij brengen de twee kaders voor financieel en generiek toezicht onder in één gezamenlijk uitvoeringsprogramma. Deze zal in 2027 opgeleverd worden. Hierdoor versterken we de verbinding tussen de toezichtgebieden en werken we intensiever samen, om zo onze wettelijke taken efficiënter uit te voeren . Tegelijkertijd vergroten we zo de transparantie en toegevoegde waarde voor ontvangers van het toezicht (gemeenten, gemeenschappelijke regelingen, waterschap). Resultaten van de komende toezichtsrondes komen stapsgewijs in één openbaar dashboard.
In het generiek toezicht (IBT) spraken we de afgelopen jaren met de ontvangers van toezicht op de domeinen Erfgoed, Omgevingswet en Informatie en Archiefbeheer. We versterkten de samenwerking met interne clusters, andere provincies en Rijksdepartementen. We passen de doelstellingen van de Agenda Toekomst Toezicht toe die moet leiden tot een vertrouwensband tussen toezichthouder en ontvanger. Hierdoor kan het toezicht moderner worden vormgegeven met de nadruk op leren en dialoog zodat het toezicht zo effectief en efficiënt mogelijk is en past bij een gezamenlijke aanpak van maatschappelijke opgaven.
Op basis van de vastgestelde gemeentebegrotingen 2026 zijn er geen gemeenten in Limburg die onder het regime van preventief financieel toezicht vallen. In 2025 waren er in Limburg ook geen gemeenten die onder het preventieve financiële toezichtsregime vielen. Alle gemeenten vallen daarom onder het repressieve financiële toezichtregime voor het jaar 2026.
Repressief financieel toezicht betekent dat de gemeente haar vastgestelde begroting en begrotingswijzigingen kan uitvoeren, zonder dat de Provincie dat vooraf moet goedkeuren. Het is de lichtste vorm van toezicht.
Huisvesting van statushouders: Conform de cijfers van het COA hebben de Limburgse gemeenten in de eerste helft van 2026 in totaal 848 statushouders gehuisvest. Daarmee is de reguliere taakstelling voor dat halfjaar niet volledig gerealiseerd en is de achterstand ten opzichte van 1 januari jl. met 97 personen toegenomen. Daarnaast zijn in deze periode 241 personen aan een concrete woning gekoppeld en deze zullen binnen een afzienbare tijd deze betrekken. Uitvoering toezicht 2026 conform reeds ingezette lijn: het maken van maatwerkafspraken (gefaseerd inlopen van de achterstand) en versterking regionale samenwerking.
Omgevingsrecht: Het afgelopen jaar hebben we ons gericht op het uniformeren van de toezichtdocumenten, om zo te komen tot meer eenduidige en overzichtelijke documenten. Dit proces heeft meer tijd in beslag genomen dan aanvankelijk was voorzien. De formats zijn inmiddels opgeleverd en aan de gemeenten toegezonden. Om de administratieve lasten te beperken en dit proces zorgvuldig te laten verlopen, is er dit jaar voor gekozen om twee van de drie documenten op te vragen: het VTH uitvoeringsprogramma 2025 en het VTH jaarverslag 2024. Deze documenten zijn op hoofdlijnen beoordeeld. Vanaf volgend jaar wordt het beoordelingsproces weer volledig en systematisch uitgevoerd, zoals voorheen beoogd.
De beoordeling is uitsluitend gebaseerd op de procescriteria uit het Omgevingsbesluit die betrekking hebben op het VTH uitvoeringsprogramma of het VTH jaarverslag. Bij de beoordeling zijn 26 gemeenten als ‘voldoet’ beoordeeld. Drie gemeenten zijn niet beoordeeld deze toezichtsronde. De overige 2 gemeenten hebben geen documenten aangeleverd en zijn derhalve beoordeeld als ‘voldoet niet’.
Informatie- en Archiefbeheer: Naar verwachting zullen de 31 Limburgse gemeenten, 27 gemeenschappelijke regelingen en het Waterschap Limburg, conform voorgaande beoordelingsronden voldoen aan de huidige, nog lopende beoordeling Informatie- en Archiefbeheer 2026 volgens de Archiefwet resp. de risicoanalyse uit de door PS vastgestelde Nota Interbestuurlijk Toezicht in de Provincie Limburg.
Erfgoed: Sinds 1 januari 2024 is de omgevingswet ingevoerd waar de erfgoedwet een onderdeel van is geworden. De taakbehartiging van deze medebewindswet stond er (landelijk) slecht voor. De provincies hebben samen met de Inspectie indicatoren vastgesteld. Eind 2024 zijn er rijksmiddelen vrijgemaakt voor de uitvoering van het IBT op dit domein. Limburg is al geruime tijd bezig met het in beeld krijgen van de mate van taakbehartiging door gemeenten op dit domein. Via meldingen en klachten inzake rijksmonumenten zijn, in samenwerking met de Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed, vele zaken opgepakt en parallel hieraan is gemeenten hulp geleverd voor het in orde brengen van deze taakbehartiging. We zien dat de gemeenten zich steeds meer bewust worden van hun taak om het Erfgoed beter te beschermen. Dit blijkt uit de mate van oppakken van verantwoordelijk door gemeenten na meldingen en signalen. Eind 2026 is het mogelijk voor IBT om een voortgang over deze taakbehartiging te rapporteren.
Onderstaande cijfers hebben de peildatum 1 juni 2026. Meer data met betrekking tot Interbestuurlijk Toezicht (IBT) is terug te vinden in het IBT dashboard.
Betrouwbaarheid
Terug naar navigatie - - BetrouwbaarheidDoelstellingen
Terug naar navigatie - Betrouwbaarheid - DoelstellingenIn 2027 zijn de geplande activiteiten voor een weerbare overheid in uitvoering, conform de checklist 'Limburgse norm' (zoals benoemd in de 0-meting 2024) binnen de provinciale organisatie (D 59)
Verbetering die zichtbaar is in de checklist 'Limburgse norm' (D_59a)
De geplande activiteiten voor een weerbare overheid zijn in uitvoering of inmiddels gerealiseerd.
Resultaten
Terug naar navigatie - Betrouwbaarheid - Resultaten
Kwaliteit Open Bestuur is een permanent onderwerp van aandacht, Ja/Nee (R_220a)
Het meldpunt bestuurscultuur is einde 2023 gesloten. Aan de borging van de follow-up is voldaan via een permante link op de provinciale website.
Het werkplan bestuurscultuur valt binnen het aandachtsveld Kwaliteit Openbaar Bestuur, en zal blijvende aandacht krijgen.
Leidraad is ontwikkeld, ja/nee (R_221a)
Nee. De herijking van het onderzoeksprotocol c.q. leidraad voor integriteitsmeldingen loopt momenteel. Dit onderzoeksprotocol heeft betrekking op integriteitsmeldingen binnen de provinciale ambtelijke organisatie. Afronding en verdere implementatie is voorzien in 2026 en verder.
Ja. De Limburgse Norm is in werking getreden in 2023 en de hierin opgenomen aanbevelingen worden in 2025 en verder opgevolgd en verdiept binnen de provinciale organisatie. De aanpak van ondermijning vraagt doorlopend aandacht en bewustwording.
Het team bestaat ingaande 2025 uit 2 onderzoekers en 1 coördinator/onderzoeker. Hiermee is het team Bibob op volle sterkte.
Toerusting Provinciale organisatie
Terug naar navigatie - - Toerusting Provinciale organisatieDoelstellingen
Terug naar navigatie - Toerusting Provinciale organisatie - DoelstellingenIn 2027 is de provinciale organisatie beter toegerust op de grote opgaven door ontwikkelingen binnen de organisatie (D 60)
Omschrijving organisatieontwikkelingen op in ieder geval het gebied van personeelsbestand (SPP), kennis, digitalisering en concernstandaarden (D_60a)
Gezien de toekomstige strategische ontwikkelingen is meer kennis nodig op het gebied van toepassing digitalisering-AI, projectbeheer, inzicht in financiën en tenslotte inzicht in de samenhang van de opgaves. Dit is afgeleid van hernieuwde workshops Strategische Personeelsplanning (SPP) die gehouden zijn bij Provincie Limburg in Q1 2026.
Resultaten
Terug naar navigatie - Toerusting Provinciale organisatie - ResultatenTussen 2023-2027 wordt vanuit de ‘posten’ (Wallonië, Vlaanderen en Düsseldorf) gewerkt aan de versterking van bilaterale relaties met buurlanden (R 225)
Omschrijving voortgang t.b.v. versterking relaties met de buurlanden en grensregio's (Vlaanderen, Wallonië en Nordrhein-Westfalen) (R_225a)
Om grensoverschrijdende kansen te benutten en gezamenlijke uitdagingen aan te gaan, hebben Provinciale Staten van Limburg als onderdeel van het beleidskader “Provincie midden in de samenleving” vastgesteld dat er een buurlandenstrategie moet komen. De buurlandenstrategie is door het College van Gedeputeerde Staten vastgesteld en op 14 november 2025 toegezonden aan Provinciale Staten. Met deze strategie wil Limburg de grensbelemmeringen richting zowel België (primair Vlaams en Waals Gewest) als Duitsland (deelstaat Noordrijn-Westfalen) verminderen en kansen actief benutten. Voor grensoverschrijdende samenwerking en de buurlandstrategie zijn het coalitieakkoord 'Elke Limburger Telt' en de diverse beleidskaders inhoudelijk leidend.
Omschrijving voortgang op de uitwerking van de prioritaire lobbydossiers (R_227a)
Provincie Limburg is meer dan ooit een actieve speler in de lobby richting Den Haag en Brussel. In het coalitieakkoord ‘Elke Limburger Telt’ is vastgelegd, dat de Provincie wil komen tot een programmatische lobbyaanpak, waarbij een aantal prioritaire lobbydossiers worden gedefinieerd en verder worden doorontwikkeld, om effectiever tot resultaten te komen.
• Het college van GS heeft acht strategische proposities vastgesteld: Limburg Defensie Agenda; Einstein Telescoop; Limburg Centraal; Toekomst landelijk gebied: stikstof; Tri-nationaal onderwijs en arbeidsmarkt,; Verduurzaming Chemelot; Sociaal en veerkrachtig Limburg; Energie van en voor Limburg. Tijdens Prinsjesdag 2025 zijn de proposities gebundeld in de brochure ‘Limburgse kansen voor heel Nederland’ en aangeboden aan Kamerleden en uiteindelijk aan het kabinet Jetten I. Verschillende proposities zijn separaat nader uitgewerkt, gepubliceerd en aangeboden aan stakeholders in Den Haag en Brussel.
• Raamovereenkomst met adviesbureaus gesloten eind Q2 2025 ter ondersteuning van de lobby op strategische proposities. Op een aantal proposities wordt er gebruik van gemaakt.
Het verschil tussen de capaciteit in het Strategisch Personeelsbeleid (kwalitatief en kwantitatief) en de huidige situatie (R_228a)
Wat betreft strategische personeelsplanning is middels hernieuwde workshops in Q1 2026 met clusters opgehaald welke strategische ontwikkelingen spelen en is het verschil bepaald zowel aan de hand van HR data als van de inschatting van managers tussen huidige- en toekomstige capaciteit. Dit werd eveneens uitgevraagd in de nieuwe opzet van de jaarplannen (basis- en jaarplannen). Dit leidt veelal tot conclusies kwalitatief en kwantitatief op hoofdlijnen. De vertaling naar detailniveau is door de meeste managers nog niet gemaakt.
Beschrijving van de aanpak voor het in beeld brengen van inwoner- en maatschappijkennis (R_229a)
We zijn momenteel bezig met de ontwikkeling en het uitzetten van de Grootschalige Inwonerconsultaties in aanloop naar de Provinciale Statenverkiezingen in maart 2027. Dit is de uitvoering van Fase 3. Voor de Grootschalige Inwonerconsultaties organiseren we een brede toegankelijke enquête over 8 provinciale thema's en 3 verdiepende dialoogsessies.
Er is in 2025 een midterm review, ja/nee (R_230a)
Ja. De Voorjaarsnota 2025 is op vrijdag 16 mei gepubliceerd en door GS aan PS voorgelegd. Tegelijkertijd met de Voorjaarsnota 2025 is het document Koers Halverwege 2023-2027 gepresenteerd. Daarin is op hoofdlijnen inzicht geboden in de behaalde resultaten tijdens de eerste helft van deze Statenperiode in het licht van belangrijke maatschappelijke en politieke ontwikkelingen sinds 2023.
Beschrijving hoe de data-governance is ingericht (R_231a)
Aan het begin van deze Statenperiode hebben GS belangrijke kaders omtrent data governance vastgesteld, zoals het omarmen van de wereldwijde standaard DAMA-DMBOK. Als uitwerking hiervan is in de informatiekundige driehoek techniek-proces-werkcultuur via een programmatische structuur invulling gegeven aan onder andere multi-disciplinaire datateams, de koppeling van indicatoren aan de P&C-Cyclus, gestart met de implementatie van een dataplatform en worden diverse opleidingsmogelijkheden aangeboden. Om diverse kaders rondom gegevensbeheer- en gebruik te borgen wordt gebruik gemaakt van het Strategisch Informatiebeleid Limburg 2025-2029. Voor de vastlegging van data governance wordt aangesloten bij gevalideerde handreikingen uit de Interbestuurlijke Data Strategie (IBDS).
Dit betreft het aantal Europese projecten die in Limburg zijn geland van 1 juli 2024 tot 1 juli 2025. De Europese programmaperiodes lopen van 2021 en 2027. De eerste jaren kenmerken zich door voorbereiding en programmering van de programma’s, gevolgd door een uitvoeringsfase en een afrondingsfase. De tijdsspanne 1 juli 2024 - 1 juli 2025 zit midden in de piek van de uitvoeringsfase en hierdoor zit in dit tijdvak ook een fors aantal projecten (deels) gefinancierd met EU-middelen, die in Limburg geland zijn. De verwachting is dat dit afneemt naarmate de programma’s in de afrondingsfase komen en de EU-middelen uitgeput raken.
De indicator is tot stand gekomen op basis van de EU-Subsidiemonitor 2021-2027, waarover Provinciale Staten op 28 oktober 2025 is geïnformeerd via de jaarlijkse rapportage Europese Fondsen. De EU-Subsidiemonitor laat tevens zien hoe de totale binnengehaalde Europese middelen tot 1 juli 2025 zijn verdeeld over de 8 verschillende Limburgse beleidskaders en daarmee bijdragen aan de Limburgse opgaven.
Najaar 2026 zullen Provinciale Staten opnieuw worden geïnformeerd via een rapportage Europese Fondsen.
Ahv 2 uitgewerkte processen is in Stuurgroep OOT (mei ’26) besloten om het implementatietraject procesmanagement te starten. Daarbij worden de bedrijfsprocessen op uniforme wijze in kaart gebracht, en tegelijkertijd op onderdelen verbetertrajecten gestart onder begeleiding van een Team Procesmanagement.